Проектный подход как инструмент реализации управленческих решений

Добавить в мой каталог

Продолжительность от 16 дней

449 +

выпускников

Скачать описание программы

Содержание программы

Для кого программа предназначена и будет максимально полезна

Руководители и специалисты участвующие в развитии культуры безопасности и совершенствовании системы управления безопасностью движения.

Краткое содержание программы

Программа направлена на приобретение знаний и умений применять проектный подход для повышения эффективности процессов, связанных с развитием культуры безопасности.

Содержание:

Модуль 1. Проектный подход и внедрение изменений (50 ак. часов)

Тематические блоки:

Культура безопасности движения на железнодорожном транспорте.
Проектная работа, часть 1.
Управление проектами.
Эффективная коммуникация в проектной работе.
Промежуточная аттестация (зачёт).

Модуль 2. Эффективная коммуникация и управление изменениями в проектной деятельности (77 ак.ч.)

Тематические блоки:

Внедрение проектного подхода в компании (электронное обучение – преворк).
Уверенность в управленческом взаимодействии (электронное обучение – преворк).
Проектная работа, часть 2.
Управление изменениями.
Основы эффективной коммуникации.

Итоговая аттестация (защита проектов).

Подробнее

Результат обучения для слушателей

Слушатели:

изучат методологию и инструменты в области управления проектами, нормативно-правовые акты, нормативно-технические и руководящие документы по безопасности движения и эксплуатации на железнодорожном транспорте в области выполнения должностных обязанностей;
проанализируют подходы в области построения эффективных коммуникаций, влияния и убеждения;
поймут методологию и инструменты управления проектами для реализации поставленных задач;
изучат основные положения нормативной документации ОАО «РЖД», связанные с формированием культуры безопасности движения, трансляцией и внедрением культуры безопасности движения;
разберут на практике, как:
- использовать алгоритмы и модели управления изменениями при внедрении изменений,
- выстраивать эффективную коммуникацию и оказывать влияние при внедрении изменений;
- представлять результаты проектной деятельности, опираясь на понимание особенностей коммуникации в процессе презентации.

В конце обучения слушатели будут представлять и защищать проекты своей команды, созданные в процессе прохождения всей программы и затрагивающие все ее тематические блоки. Защита проектов (итоговая аттестация) будет проводиться с участием аттестационной комиссии.

Подробнее

Особенности реализации

Слушатели обучаются очно (аудиторно).

Перед очной частью второго модуля назначаются электронные курсы, которые слушатели проходят дистанционно (самостоятельно).

Продолжительность обучения: 132 ак.часа.

Программа реализуется в рамках темы «Лидерство и управленческие качества в безопасности движения».

Прохождение программы «Проектный подход как инструмент реализации управленческих решений» возможно только после успешного прохождения программы «Управление деятельностью аппарата ревизоров: процессный и риск-ориентированный подходы» в рамках этой же темы.